九游-关于关键时刻社区盾传出新动向，巴黎圣日耳曼战术微调，管理层表态：质疑声仍在，团队化学反应显著的信息

　　面对“互联网+”浪潮，各产业都在尝试“互联网+”转型和升级。而流程作为企业管理创新业务模式的九游中心环节，能够帮助企业与互联网+发生化学反应，使企业获得长远发展。但是华体会平台对于很多传统企业来说，由于在成熟期所形成的流程已经上升到“企业基石”的地位，再加上组织的思维惯性力量过于强大，流程之变显得异常艰难。

　　在企业管理中，有这样一个常见的现象：

　　某天老板问起：我开云很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了爱游戏。产品经理无辜地说：有提过吗，是huatihui官方网给我华体会提的吗？某个销售谈起：我很久以前提过一个需求，当时被产品经理否掉了华体会体育直播，觉得不重要，现在竞争对手就靠此功能赢得了众多客户。产品经理无辜地说：当时是华体会官网被否掉了，但你华体会后面再没有提过，因此在后续产品开发中当然没考虑此需求。

　　老板没有得到想要的诉求，员工的需求没有得到解决。我们由此可以得到两个点，首先是这个产品经理在汇报中缺乏一种客观真实性，隐瞒了工作中的实际情况；其次是老板从提出要求到落地实施，或是员工提出要求向上反馈，这个过程都没有进行监管，最终导致了问题的出现。

　　与之有一个相反的案例。步步高集团在获得了“中国连锁30强”、“中国快消品连锁10强”这些成绩的时候，管理层并未原地等待，而是抓紧在互联网“风口”转型。“我有这么一个认识，与其被市场颠覆，不如自己颠覆自己。所以，朝‘全球商贸+互联网’，‘产品+服务’进行转型升级，这是一个根本任务。”步步高CIO彭雄的坚定信念，源于步步高多年来坚持的管理流程化转型的智慧和胆略。在“管理+IT”方面，步步高通对各个部门的业务流程进行分析、优化，加强了管理协同，实现财务流程、合同流程两大核心业务协同审批，建立起有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，整体运营效率得到提升，真正体现了管理的流程化和协同化。

　　如果说互联网决定了线上的运作效果，那么流程就决定着线下的运作效果。在扁平化的管理模式中，流程是中心。以北企星为代表的企业管理软件，一方面利用现在先进的互联网技术串起各部门的沟通协作系统，增强团队协作能力，避免各部门间权责不清、互相推诿职责的情况发生，确保企业业务高效高质地完成，形成自己的企业文化。

　　另一方面，北企星(www.bqixing.com)能够记录企业管理中的业务数据，并对这些数据做出分析和储存，不仅可以解决存档的问题，更重要的是能够形成制度，提高工作效率。打个比喻，我们都知道中餐学徒要比西餐学徒出师的时间慢很多，而造成这种差异的原因，就在于中西餐厨师教学方式的不同。中餐厨师往往都是凭经验教学，没有固定的教学标准。其实我们经常听到厨师这样的教导：“开中火，然后放少许油，加少量盐。”那么，少许盐、少许油到底是多少？开中火到底是需要多大的火候？这都没有一个统一的标准，学徒完全要凭自己的感觉和天赋摸索前行，所以培养的周期会很长，出师的时间也就很难保证。而西餐厨师在培养学徒时，与中餐厨师完全相反。西餐厨师有一套固定的流程和标准，对选择什么食材、每种作料放多少克、食材入锅的先后顺序等都有严格的规定。所以每一个上手的学徒都可以快速成长，高效复制，出师的时间自然也就快很多。同理，企业通过采集流程环节中的大数据，从而让大数据真正服务于企业的决策和行动。

　　流程不仅仅是一种文件形式，更是一种管理思维、管理要素和管理工具。北企星管理软件深谙企业管理需求，能够帮助企业管理完成流程梳理、流程设计、流程测评等流程管理工作，实现企业管理的互联网化变革。